«EMBA Golf Industry» и китайский опыт: можно строить новый гольф-рынок быстрее?

Гольф-индустрия развивается не только там, где столетиями формировалась клубная культура. Сегодня перед руководителями гольф-проектов стоит другая задача - понимать, как создавать и развивать отрасль в странах, где рынок еще находится на этапе становления.

Именно на это в значительной степени ориентирована программа Executive MBA «Управление и экономика в гольф-индустрии» Высшей школы предпринимательства Финансового университета. Программа объединяет управленческие дисциплины, экономику гольф-бизнеса, маркетинг, работу с клиентами и командами, инвестиционный подход и практическое изучение действующих гольф-проектов. Обучение рассчитано на руководителей, собственников, инвесторов и специалистов, которые принимают решения о развитии клубов, инфраструктуры и связанных с гольфом проектов.



Особое место в программе занимают международные стажировки. Их задача — не просто познакомить слушателей с зарубежными клубами, а дать возможность увидеть разные модели развития отрасли непосредственно в среде, где они работают: от организации клубного бизнеса и клиентских сервисов до взаимодействия с туризмом, девелопментом и другими сегментами экономики. Первый международный опыт программы был связан с ОАЭ: в феврале 2026 года слушатели прошли стажировку в Дубае и изучили управленческие подходы и бизнес-модели гольф-объектов региона.

Следующая точка изучения - Китай

В следующем году в рамках международного трека программы планируется изучить опыт китайской гольф-индустрии - одного из наиболее показательных примеров трансформации рынка в стране, где гольф относительно недавно начал формироваться как массовая спортивная и экономическая отрасль.



Интерес к Китаю сегодня связан не только с масштабом рынка. Согласно первому системному исследованию Китайской ассоциации гольфа (CGA), опубликованному в 2026 году, к середине 2025 года в стране работали 335 гольф-полей, а количество участников гольфа оценивалось примерно в 5,4 млн человек. При этом около 84% действующих полей были открыты для широкой аудитории (по данным КГА).

Особенно показателен рост альтернативных форматов. В 2024 году на indoor-гольф приходилось более 10 млн раундов, что на 118% больше показателя 2021 года. В 2026 году Китайская ассоциация гольфа отдельно отмечает развитие indoor-гольфа как самостоятельного направления цифровой спортивной индустрии.

Для стран, где гольф находится на стадии развития - этот опыт интересен прежде всего не готовыми решениями, а самой логикой формирования отрасли.

Первое - расширение доступности. Китайский опыт показывает, что рост рынка невозможен исключительно за счёт традиционного клубного формата. Наряду с полноценными полями развиваются более доступные модели, позволяющие вовлекать в гольф новую аудиторию.

Второе - развитие гольфа за пределами классического поля. Indoor-центры, цифровые технологии и тренировочные форматы создают дополнительные точки входа в спорт и позволяют развивать аудиторию там, где строительство большого поля экономически или территориально ограничено.

Третье - формирование новой аудитории. Китай рассматривает развитие детского и молодёжного гольфа, массового спорта и образовательных программ как часть долгосрочной стратегии расширения рынка. Это особенно актуально для стран, которым предстоит сформировать собственное поколение игроков и специалистов.

Четвёртое - интеграция гольфа с другими отраслями. В стратегии развития китайской индустрии всё большее значение получают туризм, спортивные события, цифровые сервисы и другие направления. Такой подход позволяет рассматривать гольф не как отдельный клубный бизнес, а как часть более широкой экономической экосистемы.

Именно поэтому китайский опыт представляет особую ценность для развивающихся гольф-рынков. Он позволяет увидеть, как отрасль может постепенно переходить от ограниченного клубного продукта к более широкой системе - с различными форматами участия, новыми каналами привлечения аудитории и несколькими источниками экономической эффективности.

Для слушателей EMBA это возможность изучить не только конкретные объекты и управленческие практики, но и модель развития гольф-индустрии в условиях формирующегося рынка, а затем сопоставить её с реалиями собственных стран.

В этом и заключается задача международной составляющей программы: не копировать зарубежный опыт, а находить в нём решения, которые могут работать в конкретной экономической, территориальной и культурной среде.

Программа Executive MBA «Управление и экономика в гольф-индустрии» реализуется Высшей школой предпринимательства Финансового университета при участии Ассоциации гольфа России. Обучение включает три модуля, практическую составляющую, стажировки и спортивный трек.

Обращаем ваше внимание на изменение даты старта. В 2026 году мы начнем обучение 12 октября.

Подробности о программе и условиях поступления на сайте.

Блок о выпускниках  #EMBAG1

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ 

Контакты:
тел: +7 903 216 81 97
e-mail: hse.feb@fa.ru